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項目經(jīng)理

最重要的是,項目經(jīng)理監督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的后勤方面。他們與產(chǎn)品經(jīng)理的不同之處在于他們監督計劃的執行。已經(jīng)制定和批準的計劃。與產(chǎn)品經(jīng)理不同,他們通常不太關(guān)注高層次的目標和戰略。相反,項目經(jīng)理專(zhuān)注于有形的東西,如預算、資源和人員。

項目經(jīng)理的職責和工作內容是什么?

項目經(jīng)理負責執行計劃。首先,他們負責構思的最初階段。然后他們的職責在于協(xié)調組件和預算。最后,他們管理這些組件直至最終交付。但是項目經(jīng)理不參與決定要進(jìn)行哪些項目。他們也不直接管理執行中涉及的大部分資源。然而,實(shí)施和交付的成功最終取決于他們。

PM 將設定時(shí)間表和項目路線(xiàn)圖。畢竟,他們需要確保所有可交付成果(包括文檔)都為每個(gè)階段做好準備。此外,他們必須讓利益相關(guān)者了解當前狀態(tài),包括預算變更對日程安排的影響。他們通常會(huì )將特定資源分配給特定任務(wù)。在這種情況下,項目經(jīng)理可以直接執行此操作。但通常,他們通過(guò)與其他人的經(jīng)理協(xié)調來(lái)做到這一點(diǎn)。

接下來(lái),他們將定期召開(kāi)會(huì )議,與實(shí)施團隊一起審查進(jìn)展情況。即,升級任何可能影響交付的問(wèn)題。這是一個(gè)高度跨職能的角色。產(chǎn)品管理涉及與組織的許多部分的交互和協(xié)作。因此通常包括營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理、工程、質(zhì)量保證、財務(wù)和運營(yíng)。

項目經(jīng)理的主要職責是什么?

項目經(jīng)理的主要職責包括:

  • 定義和設置項目范圍
  • 計劃和調度
  • 估算成本和制定預算
  • 資源分配和管理
  • 供應商協(xié)調
  • 狀態(tài)更新和問(wèn)題升級
  • 確保利益相關(guān)者批準關(guān)鍵變更和批準
  • 風(fēng)險分析

如何成為項目經(jīng)理?

成為項目經(jīng)理沒(méi)有單一的途徑。但是,許多人具有工程或運營(yíng)背景。但這并不意味著(zhù)您必須具備技術(shù)才能成為項目經(jīng)理。

注重細節和強大的溝通技巧是必不可少的。廣義的商業(yè)意識和談判技巧也是如此。同樣,該角色不需要技術(shù)背景。但是,項目經(jīng)理必須對基線(xiàn)有所了解。他們必須了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的常見(jiàn)任務(wù)和步驟。

哪些 KPI 對項目經(jīng)理角色很重要?

成功的衡量標準是項目經(jīng)理按時(shí)并在預算內交付項目的能力。質(zhì)量有時(shí)是其中的一部分??紤]到這一點(diǎn),典型的KPI可能包括:

  • 準時(shí)完成百分比。項目多久交付一次以衡量可靠性?
  • 計劃調整次數。計劃準確嗎?因為時(shí)間表的變化是破壞性的。變化表明在交付的早期階段缺乏對細節的關(guān)注。
  • 資源利用率。是否為每個(gè)項目有效地部署了人員?沒(méi)有人愿意付錢(qián)讓員工閑著(zhù)。
  • 預算差異。項目的計劃成本與最終結果相比有多接近?確保項目經(jīng)理正確估計所涉及的內容以及他們對計劃的堅持程度。
  • 錯誤數或客戶(hù)投訴。錯誤數或客戶(hù)投訴衡量交付工作的質(zhì)量以及任何錯誤對客戶(hù)體驗的影響。
  • 更改請求量。實(shí)施與原計劃的緊密程度如何?請求量的變化衡量了范圍界定過(guò)程的準確性和對需求的理解。
  • 里程碑成功率。項目在其生命周期中是否達到了特定的關(guān)鍵日期并符合其驗收標準。

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